精益全员改善管理系统是一个涉及组织整体思维、把握趋势，最大化发挥内部优势和有效运用较少资源，以实现顾客价值最大化和组织战略成长目标的系统化、绿色化、持续性的设计、实施、评估和改善的全过程。这一系统强调全员参与，通过高层管理者和利益相关者价值主张的重塑，高效至精、降损求益。

在精益全员改善管理系统中，“改善”活动是其基本支撑和坚固基石。改善的定义是一种企业经营理念，用以持续不断地改进工作方法与人员的效率等。这包括追求更好的手段和方法以达成工作目标，以及超越目前的所有水平。在精益生产环境中，改善的观念已经深入人心，人们习以为常地寻找自己工作中的过失或可改进之处，并主动进行改善，以保持高竞争力。

在精益全员改善管理系统的实施中，需要建立改善小组来负责改善项目的评审工作。这些小组通常由设计、制造、工艺技术和品管等部门的部门主管和主要负责人组成。他们不仅负责评审项目，还负责将成功的改善项目编制成案例和教材，作为内部培训的资料。此外，还需要确定执行改善项目的小组，这些小组以管理者和技术骨干为主，建立组织团队的形式来完成改善项目。

总的来说，精益全员改善管理系统是一个全员参与、持续改进的过程，通过系统的设计和实施，帮助组织提高效率、降低成本，实现顾客价值最大化和组织战略成长目标。